Use o modelo de carreira que você já tem nas conversas de desenvolvimento

Comece pelo que você já tem

Você não precisa desenhar um framework antes da sua primeira conversa de desenvolvimento. Escolha o ponto de partida que corresponde ao que existe hoje e mude-o depois.

• Vazio, ou um modelo inicial pequeno com três funções e cinco critérios.
• Um modelo pronto neutro em relação à empresa: engenharia de software (de Engenheiro júnior a Staff Engineer), consultoria e entrega, ou liderança de pessoas.
• Um arquivo: uma planilha CSV (um modelo de planilha está incluído) ou um arquivo de framework.
• O documento da sua empresa: as páginas que você escolher são lidas no seu Mac. Deixar uma IA reconhecer a estrutura é uma beta opcional; antes que qualquer texto vá para um provedor na internet, você confirma isso para aquele documento. Você confere cada item importado e cada correspondência incerta antes de publicar.

Adapte ao jeito como a sua empresa fala

Os modelos de carreira variam mais do que a maioria das ferramentas supõe. No Peoplelane, um critério pode ter níveis ou ser descrito apenas em palavras, para coisas como colaboração, que são difíceis de pôr em uma escala. Um modelo pode usar mais de uma escala, e uma expectativa pode ficar como “ainda não definida” até você saber o que quer dizer.

Modelos maiores podem agrupar funções em trilhas de carreira com responsabilidades em comum e em graus com expectativas em comum. Se várias funções repetem o mesmo texto, o Peoplelane sugere mantê-lo uma única vez; essa verificação roda no seu Mac.

Ajuste o modelo à pessoa, não o contrário

Raramente uma pessoa corresponde exatamente a uma descrição de função. No Peoplelane, cada pessoa recebe a sua função atual e, quando for o caso, outras funções que exerce, como conduzir uma comunidade de prática. As expectativas dessas funções contam na conversa tanto quanto as da função atual.

Uma função-alvo mostra o que mudaria no caminho até lá: o que é novo, o que se espera em um nível mais alto e onde apenas a ênfase é diferente. Uma expectativa mais baixa na função-alvo aparece como uma ênfase diferente, não como permissão para piorar.

Quando uma expectativa não combina com uma pessoa, ajuste-a só para ela, com uma justificativa e a data em que você a definiu. Na conversa compartilhada, o ajuste fica sinalizado, mas a sua justificativa não aparece. Se as funções não se encaixam de jeito nenhum, dê à pessoa expectativas individuais, ou nenhuma.

Deixe o modelo evoluir sem perder o histórico

Os modelos têm versões: você trabalha em um rascunho e o publica quando estiver pronto. Quando a sua empresa lança uma nova edição, ela vira o seu próximo rascunho. Os elementos mantêm a sua identidade, nada é removido até você removê-lo, e a pré-visualização mostra, no seu Mac, quem ocupa hoje uma função que deixaria de existir.

Cada conversa de coaching guarda as expectativas que valiam quando ela começou. Assim, as conversas anteriores continuam legíveis e vinculadas, mesmo depois que o modelo evoluiu.

O que não muda

Seja qual for a configuração, o modelo é uma base para a conversa, não uma ferramenta de avaliação.

• As expectativas aparecem como contexto, nunca como um veredito sobre a pessoa.
• A avaliação vem desativada por padrão em todos os temas; vocês podem conversar sobre expectativas, observações e exemplos sem escolher um nível.
• O modelo, as suas versões e cada atribuição ficam no espaço de trabalho do Peoplelane no seu Mac. A IA é opcional e só é usada quando você a inicia.
• Criar, publicar e atribuir modelos de carreira faz parte do Peoplelane Pro.

Como funciona uma conversa de coaching no Peoplelane · Comparar Grátis e Pro