Usa nei colloqui di sviluppo il modello di carriera che hai già

Parti da ciò che hai già

Non devi progettare un framework prima del tuo primo colloquio di sviluppo. Scegli il punto di partenza che corrisponde a ciò che esiste oggi e cambialo in seguito.

• Vuoto, oppure un piccolo modello iniziale con tre ruoli e cinque criteri.
• Un modello predefinito neutrale rispetto all’azienda: software engineering (da Junior Engineer a Staff Engineer), consulenza e delivery, oppure people leadership.
• Un file: un foglio di calcolo CSV (è incluso un modello di foglio di calcolo) o un file di framework.
• Il documento della tua azienda: le pagine che scegli vengono lette sul tuo Mac. Far riconoscere la struttura a un’IA è una funzione beta facoltativa; prima che un testo venga inviato a un fornitore su internet, lo confermi per quel documento. Prima della pubblicazione controlli ogni elemento importato e ogni corrispondenza incerta.

Adattalo al linguaggio della tua azienda

I modelli di carriera sono più diversi di quanto la maggior parte degli strumenti presuma. In Peoplelane un criterio può avere livelli oppure essere descritto solo a parole, per aspetti come la collaborazione, difficili da mettere su una scala. Un modello può usare più di una scala, e un’aspettativa può restare «non ancora deciso» finché non sai che cosa vuoi dire.

I modelli più ampi possono raggruppare i ruoli in percorsi di carriera con responsabilità comuni e in inquadramenti con aspettative comuni. Se più ruoli ripetono lo stesso testo, Peoplelane suggerisce di tenerlo una sola volta; questo controllo avviene sul tuo Mac.

Adattalo alla persona, non il contrario

Le persone raramente corrispondono esattamente alla descrizione di un ruolo. In Peoplelane ogni persona riceve il suo ruolo attuale e, quando serve, altri ruoli che ricopre, per esempio la guida di una community of practice. Le loro aspettative contano nel colloquio esattamente come quelle del ruolo attuale.

Un ruolo obiettivo mostra che cosa cambierebbe lungo il percorso: che cosa è nuovo, che cosa è atteso a un livello più alto e dove cambia semplicemente l’accento. Un’aspettativa più bassa nel ruolo obiettivo viene mostrata come un accento diverso, non come un permesso a peggiorare.

Quando un’aspettativa non si adatta a una persona, adattala solo per lei, con una motivazione e la data in cui l’hai impostata. Nel colloquio condiviso l’adattamento è segnalato, ma la tua motivazione non viene mostrata. Se i ruoli non si adattano affatto, dai alla persona aspettative individuali, oppure nessuna.

Lascia che il modello cambi senza perdere lo storico

I modelli hanno versioni: lavori su una bozza e la pubblichi quando è pronta. Quando la tua azienda rilascia una nuova edizione, questa diventa la tua prossima bozza. Gli elementi mantengono la loro identità, nulla viene rimosso finché non lo rimuovi tu, e l’anteprima mostra sul tuo Mac chi ricopre attualmente un ruolo che scomparirebbe.

Ogni colloquio di coaching conserva le aspettative valide al momento in cui è iniziato. I colloqui precedenti restano quindi leggibili e collegati, anche dopo che il modello è cambiato.

Che cosa resta uguale

Comunque tu lo configuri, il modello è una base per il dialogo, non uno strumento di valutazione.

• Le aspettative compaiono come contesto, mai come giudizio sulla persona.
• La valutazione è disattivata per impostazione predefinita per ogni tema; potete discutere aspettative, osservazioni ed esempi senza scegliere un livello.
• Il modello, le sue versioni e ogni assegnazione restano nello spazio di lavoro di Peoplelane sul tuo Mac. L’IA è facoltativa e viene usata solo quando la avvii tu.
• Creare, pubblicare e assegnare modelli di carriera fa parte di Peoplelane Pro.

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